1. ارتباط بین سیستم های داخلی مدیریت تولید
سیستم مدیریت تولید به طور کلی شامل سیستم آماده سازی تولید، سیستم عملیات تولید و سیستم کنترل فرآیند تولید است. در کارخانههای ماشینکاری چین، هماهنگ کردن این سیستمها و بهرهبرداری مؤثر از آنها ضروری است، که به بهبود سازگاری و سازگاری سیستم مدیریت تولید سازمانی، تقویت اطلاعات مدیریت تولید و سپس مدیریت تولید ماشینآلات کمک زیادی میکند. بنگاههای تولیدی در جهت خوشخیم توسعه مییابند.
2. رابطه بین فناوری سازمانی، سیستم و نوآوری مدیریت
سیستم اقتصادی بازار چین به طور مداوم در حال اصلاح و بهبود است و چین در حال حاضر توجه بیشتری به نوآوری نهادی بنگاهها دارد، اما نوآوری مدیریت و فناوری را نادیده میگیرد که باعث میشود حالت مدیریت تولید سازمانی قابل ارتقا و بهروزرسانی نباشد. بنابراین، بنگاه ها باید به درستی با رابطه بین سیستم سازمانی، مدیریت فناوری و نوآوری برخورد کنند، به طوری که این سه به طور نزدیک با هم ترکیب شده و تحت ضمانت نوآوری سیستم و نوآوری مدیریت، بتوانند از نوآوری های فناورانه برای توسعه محصولات و فناوری های جدید استفاده کنند. پاسخگویی به تقاضای در حال تغییر بازار
3. جذب و نوآوری بنگاه ها در معرفی
برای کارخانههای پردازش ماشینآلات چین، هنگام معرفی حالت مدیریت تولید پیشرفته، آنها باید با توجه به وضعیت واقعی شرکتهای خود، جذب و نوآوری کنند. برای شرکت های تولیدی ماشین آلات پردازش و مونتاژ در مرحله فعلی در چین، ایده تولید به موقع با سازگاری عمومی معرفی شده است. هنگامی که شرکت در مقیاس خاصی توسعه می یابد، "معرفی، توسعه و نوآوری ثانویه" انجام می شود. در این زمان حالت ERP پیاده سازی می شود. با این حال، برای اکثر شرکت ها در چین، حالت ERP هنوز ناسازگاری و نقص دارد. بنابراین باید با توجه به وضعیت واقعی بنگاه ها و شرایط بازار نوآوری کرد و یک حالت مدیریت تولید مناسب برای توسعه بنگاه ایجاد کرد.
