1. مدیریت کیفیت
هنگام قدم زدن در اطراف سایت، داده های گزارش فرآیند را بررسی کنید و در صورت مشاهده هر گونه ناهنجاری فوراً به بهبود نیاز دارید. کنترل فرآیند متعلق به کنترل فرآیند است و تنها در صورتی می توان به نتایج خوب دست یافت که فرآیند خوبی وجود داشته باشد.
هر پست دارای مفاد مربوطه است، اما شکافی در روند اجرا وجود دارد. فقط از طریق مدیریت پیاده روی ما می توانیم اجرای واقعی را پیدا کنیم.
2. مدیریت هزینه
از جنبه های چیدمان پست نیروی انسانی، اتلاف مواد اولیه، مصرف آب، برق و بخار و غیره، در سایت قدم بزنید و به «دویدن، انتشار، چکیدن و نشت» انرژی توجه کنید. هدف مقیاس عملکرد کنترل باید در هر روز دقیق باشد، و باید در روزی که از استاندارد فراتر رفت، حل شود تا به پاکسازی روزانه و بالا رفتن روزانه دست یابد.
3. مدیریت تحویل
بررسی های روزانه، هفتگی و ماهانه تجهیزات باید در کارهای روزانه انجام شود، استثنائات باید به موقع رسیدگی شود، تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده باید برای تجهیزات انجام شود، و چرخه PDCA باید برای بهبود برنامه تعمیر و نگهداری استفاده شود، به طوری که کاهش هزینه ها را کاهش دهد. میزان خرابی تجهیزات و جلوگیری از تأثیرگذاری بر تاریخ تحویل.
4. مدیریت ایمنی
تقویت آگاهی ایمنی همه کارکنان، اطلاع رسانی و نیاز دائمی، و توانایی اصلاح سرپرستان نیز باید بهبود یابد. مدیریت باید از قبل به پیشگیری، کنترل در فرآیند و پس از آن خلاصه شود، اما تمرکز مدیریت ایمنی، پیشگیری از قبل است.
5. مدیریت اخلاق
کیفیت عملکرد تیم ارتباط تنگاتنگی با ذخیره پرسنل دارد. بنابراین از نظر پرورش استعداد میتوانیم از سه بعد دانش، مهارت و نگرش در امر هدایت خوب عمل کنیم و حتی با انواع چرخش شغلی، توانایی عملی را در همه ابعاد ارتقا دهیم.
تولید عمدتاً حول پنج جنبه فوق مدیریت می شود که مکمل یکدیگر و ضروری هستند. اما جای پای همه این مدیریت ها در نهایت به مدیریت انسانی باز می گردد که به مشکلات انسانی نسبت داده می شود. اما چون مردم ماشین و تجهیزات نیستند، احساسات و ایده هایی دارند، پس مردم باید مراقب آنها باشند. تنها با برقراری ارتباط خوب با زیردستان، جستجوی زمینه های مشترک و حفظ تفاوت ها و توسعه نقاط قوت و اجتناب از نقاط ضعف، می توانیم بهترین استفاده را از افراد و مواد داشته باشیم.